Salir de tu zona de confort implica un gran riesgo, no salir de ella también.
El gran error que cometen muchas empresas desde años atrás, es la dormise en sus laureles y conformarse con lo que ya han obtenido. Sin embargo, los tiempos cambian y con ello las necesidades, los estilos de vida y las tendencias. Para seguir en carrera, es indispensable que las empresas se adapten a ellas o generen nuevas soluciones para satisfacer las necesidades de sus consumidores.
A continuación analizaremos una empresa que desperdició su enorme ventaja y permitió que nuevas olas tecnológicas –búsqueda, redes sociales y el smartphone– le pasaran por alto.
Yahoo!: Grandes objetivos, poca innovación.
La historia de Yahoo! es la de un superviviente de la primera edad dorada de Internet. Una compañía que ha sufrido durante los últimos quince años crisis de identidad, continuos cambios de consejero delegado, los bandazos estratégicos y la incapacidad de aceptar buenos tratados que les llegaron.
Creación
Mientras estaban en la Universidad de Stanford, Jerry Yang y David Filo crearon en 1994 un portal que permitía catalogar las webs. Era una herramienta lo suficientemente útil como para que los inversores de Sequoia respaldaran la compañía.
Creció rápidamente cuando millones de estadounidenses comenzaron a conectarse a internet y necesitaban una página de inicio que les dirigiera a todos sus destinos esenciales. En aquellos años de la primera fiebre de Internet, Yahoo! aterrizó pronto en la Bolsa (1996) con una valoración de 848 millones de dólares. La compañía era, sin lugar a duda, una de las estrellas del universo tecnológico, con más de 100 millones de usuarios.
Yahoo! intentó adquirir tanto a Google (en el 2000) como a Facebook (en 2006), pero el precio ofrecido, 3.000 millones de dólares en el caso de Google y 1.000 millones de dólares en el de Facebook, no convenció a los emprendedores detrás de estas empresas de Internet.
En 2008, Yahoo! ya había sido superada por Google. Entonces llegó Microsoft dispuesta a pagar casi 45.000 millones de dólares por la compañía. Pero Yerry Yang, entonces consejero delegado, se cerró en banda. A pesar de que Steve Ballmer estaba dispuesto a pagar una prima del 40% respecto a su valor en Bolsa, a Yang le parecía que la oferta estaba por debajo del valor potencial de la compañía.
Finalmente, Yahoo! fue comprado por Verizon por solo 4.400 millones de dólares. La cual pretende fusionar la compañía con AOL con el fin de controlar un 6% del mercado de publicidad digital de Estados Unidos, ya que actualmente Yahoo! compite (2%) con Google y Facebook por el negocio de la publicidad online.
¿Qué sucedió?
Yahoo! para los años de 1988 era el líder en el mercado de búsquedas y publicidad online, ese poder hizo que entre a un estado de confort ya que le generaba fuertes ingresos monetarios. Perdió la oportunidad de comprar a Google e incluso a Facebook, todo por su falta de visión. Se subestimó y dejó que empresas nuevas como Google, Facebook, Instagram y demás, elaboraban sistemas mucho mejores que las de Yahoo! con el fin de quitarle el mercado en el que era líder. Además, no supo aprovechar la nueva ola tecnológica de smartphones y redes sociales.
Finalmente, Google fabricó un algoritmo mejorado e irremplazable que terminó ganando mercado a base en Yahoo! y la compañía que soñaba con comerse el mundo acabó devorada por él.
Como podemos apreciar, la incapacidad de Yahoo! de adaptarse a las nuevas y cambiantes necesidades de sus usuarios produjo que estos migraran a otros buscadores, sitios webs y apps más relevantes.
Referencias
Yahoo se vende a Verizon por 5,000 mdd en el acuerdo tecnológico más triste de la historia
Yahoo se vende a Verizon por 5,000 mdd en el acuerdo tecnológico más triste de la historia
http://www.lavanguardia.com/tecnologia/20160726/403467043493/yahoo-verizon-compra-caida-google.html
http://noticracia.com/yahoo-al-borde-la-quiebra/
Shelly Rosales 